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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)講師課程
陳勇
中長期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之深度案例班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
醫(yī)療器械
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機(jī)械制造
電子商務(wù)
農(nóng)林牧副
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薪酬管理
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股權(quán)激勵(lì)
中長期激勵(lì)
系統(tǒng)導(dǎo)入
中長期激勵(lì)系統(tǒng)導(dǎo)入之深度案例班 ——用受限股權(quán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 【股權(quán)造就企業(yè)大發(fā)展神話】順豐借殼上市，又要上演造富的神話，成就這一神話的就是股權(quán)。借力股權(quán)，倫敦金融
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量體系，質(zhì)量績效，持續(xù)改進(jìn)，
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
公司治理
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽車顧客（OEM）的質(zhì)量特殊要求 4.
柳草
柳草：《系統(tǒng)問題分析與小組活動(dòng)開展》（2天）
問題解決
質(zhì)量管理
小組改善
持續(xù)改善
班組建設(shè)
課程大綱 第一部分問題與問題意識 為什么學(xué)習(xí)解決問題 『課題』與『問題』 問題討論 問題分類-發(fā)生型 問題分類-預(yù)測型 問題意識 發(fā)現(xiàn)問題的途徑-存在于職場的問題
李斌斌
從中國歷史看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道
國學(xué)管理
一、中國歷史的大趨勢1.三個(gè)階段，兩大轉(zhuǎn)型封建時(shí)代（夏商周）——帝制時(shí)代（秦——清）——民主時(shí)代？2.中國歷史的興衰周期率①大分裂后的統(tǒng)一王朝二世而亡春秋戰(zhàn)國（前7
謝倫波
企業(yè)持續(xù)增長之道
戰(zhàn)略管理
第一部分 企業(yè)增長戰(zhàn)略第一節(jié)、何謂“企業(yè)戰(zhàn)略”1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的四大組件1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層面；實(shí)戰(zhàn)練習(xí)(1第二節(jié)、何謂“成功戰(zhàn)略”2.1
晨杰
建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永動(dòng)力--執(zhí)行力
執(zhí)行力
ONE：建立企業(yè)的執(zhí)行力意識1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別？2、為什么全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視? 3、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊
湯敏生
可持續(xù)贏利的門店運(yùn)營管理
門店管理
第一部分：高效店面管理實(shí)戰(zhàn)技能秘笈第一章、如何做好門店人員的激勵(lì)與成長培養(yǎng)一、抓住激勵(lì)的核心與邏輯順序某經(jīng)銷商的困苦――團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好，干什么都要談錢，做了拓展訓(xùn)練也
王梁燕
供應(yīng)商的開發(fā)、評估與持續(xù)管理
供應(yīng)鏈管理
課程看點(diǎn)：供應(yīng)市場戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)?！】缧袠I(yè)的供應(yīng)商評估表格可參考使用。
陳鵬
改善意識與持續(xù)改善訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
一、改善的意識二、改善的滲入三、問題分析與解決四、讓問題暴露出來五、從數(shù)字中找問題六、改善14個(gè)法寶七、改善后標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)八、改善人才的培育九、改善持續(xù)下去十、改善認(rèn)識
孫紅偉
《如何持續(xù)提升酒店銷售業(yè)績》
銷售技巧
【課程介紹】今天，中國酒店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，“四高一低”影響加劇，市場競爭加劇，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)依然是提高收益和利潤空間。酒店業(yè)的市場營銷與銷售服務(wù)環(huán)節(jié)一直以
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