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持續(xù)改進(jìn)講師課程
董歡
持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)
10.1 總則 組織應(yīng)確定和選擇改進(jìn)機(jī)會(huì)并實(shí)施必要的措施，以滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客滿意。 這些應(yīng)包括： a) 改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足要求以及應(yīng)對(duì)未來(lái)的需求和期望；
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程
精益生產(chǎn)
一線現(xiàn)場(chǎng)
減少浪費(fèi)
壓縮成本
持續(xù)改進(jìn)
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) …… 走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！ 我們無(wú)不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！ WCM(世界
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量體系，質(zhì)量績(jī)效，
持續(xù)改進(jìn)
，
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
項(xiàng)目管理
經(jīng)理
企業(yè)
講師
管理
培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)
質(zhì)量
it
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽車顧客（OEM）的質(zhì)量特殊要求 4.
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)
，過(guò)程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項(xiàng)合同書(shū)講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量體系，質(zhì)量績(jī)效，
持續(xù)改進(jìn)
，
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
公司治理
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽車顧客（OEM）的質(zhì)量特殊要求 4.
趙又德
質(zhì)量成本管理與
持續(xù)改進(jìn)
生產(chǎn)管理
【課 時(shí)】： 2天。 【課程大綱】： 第一講 質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么？ 質(zhì)量成本的內(nèi)涵 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
湯四新
進(jìn)銷存財(cái)一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)改進(jìn)
（業(yè)務(wù)視角）
精細(xì)化管理
進(jìn)銷存財(cái)一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)改進(jìn)
（業(yè)務(wù)視角） 課程簡(jiǎn)介：本課程聚焦企業(yè)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存與往來(lái)管理四大業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、支撐技術(shù)等多方面考察核心業(yè)務(wù)
湯四新
內(nèi)部控制理論結(jié)構(gòu)、規(guī)范解讀與
持續(xù)改進(jìn)
財(cái)務(wù)管理
適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事內(nèi)部控制的企業(yè)專/兼職人員，特別適合央企、大型國(guó)企、上市公司等正在實(shí)施內(nèi)部控制信息化的企業(yè)學(xué)員，幫助學(xué)員提升內(nèi)部控制理論水平，掌握內(nèi)部控
湯四新
流程管理理論沿革、系統(tǒng)落地與
持續(xù)改進(jìn)
精細(xì)化管理
適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事流程管理的專/兼職人員，特別適合正在或準(zhǔn)備通過(guò)流程管理平臺(tái)軟件實(shí)施流程梳理與優(yōu)化的企事業(yè)單位學(xué)員，幫助學(xué)員提升流程管理理論水平，掌握流程
湯四新
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)改進(jìn)
（會(huì)計(jì)視角）
財(cái)務(wù)管理
適合各類正在或準(zhǔn)備改善企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作效能的各類會(huì)計(jì)人員和系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)人員。幫助學(xué)員厘清財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式特征、應(yīng)用模型與路徑依賴，掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件
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