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改進(jìn)講師課程
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工業(yè)品營銷業(yè)績倍增的系統(tǒng)
改進(jìn)
營銷
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,工業(yè)品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。國際品牌的高舉高打,三、四線品牌的游擊戰(zhàn)術(shù),讓身處其中的工業(yè)品企業(yè)深感壓力。為了在這種競爭環(huán)境下脫穎而出,
秦瑛
《管理
改進(jìn)
共識(shí)》工作坊
管理
改進(jìn)
管理共識(shí)
團(tuán)隊(duì)管理
【工作坊背景介紹】 組織效能提升不只是KPI、不只是目標(biāo)、不只是評(píng)分,想要在不增加資源代價(jià)的前提下向內(nèi)挖掘潛力、提升工作成果,必須為撬動(dòng)績效
改進(jìn)
找到關(guān)鍵支點(diǎn)。本工
鐘旭烽
穩(wěn)健運(yùn)營-以目標(biāo)為導(dǎo)向的流程建設(shè)
流程管理
流程優(yōu)化
流程體系
流程
改進(jìn)
流程審核
1.課程簡介: 國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是憑經(jīng)驗(yàn)管理,少數(shù)大型企業(yè)對企業(yè)流程管理比較成熟。和國內(nèi)和國際的咨詢公司合作來看,現(xiàn)在也越來越多企業(yè)重視流程管理。許多企業(yè)對員工培養(yǎng)特
郭朝剛
中小企業(yè)績效管理的常見問題和
改進(jìn)
策略
績效管理
企業(yè)經(jīng)營在于經(jīng)濟(jì)和文化的雙向發(fā)展,取得經(jīng)營業(yè)績,同時(shí)做好文化品牌的建設(shè)。人才績效決定組織業(yè)績的達(dá)成?,F(xiàn)代企業(yè)管理為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源作為第一資源,而績效管理
姜宏鋒
2021.6.12-13日 深圳 《決勝供應(yīng)鏈之 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績效
改進(jìn)
》
戰(zhàn)略采購
供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈審核
績效
為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭不再是一個(gè)企業(yè)對一個(gè)企業(yè)的競爭,而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。 在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下,企業(yè)如何應(yīng)對
閆海濤
《績效
改進(jìn)
與效能提升》
績效
效能
【課程大綱】 第一講 卓越績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) ? 個(gè)體 ? 群體 ? 團(tuán)隊(duì) ? 績效團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn) ? 新生代職工的“跨帶管理” ? 老職工的
崔慶法
PBOS:系統(tǒng)賦能績效
改進(jìn)
績效
中層管理
績效管理
績效考核
PBOS:系統(tǒng)賦能績效
改進(jìn)
一、什么是PBOS績效
改進(jìn)
? 1.績效
改進(jìn)
的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績效
改進(jìn)
體系
李大濤
績效
改進(jìn)
認(rèn)知轉(zhuǎn)換與落地提升
績效管理
第一部分 績效管理
改進(jìn)
的挑戰(zhàn) 導(dǎo)入:績效管理與績效考核區(qū)別 1、績效管理中的角色分工 (1)高層管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (2)人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 (3)部門經(jīng)理
董歡
持續(xù)
改進(jìn)
持續(xù)
改進(jìn)
10.1 總則 組織應(yīng)確定和選擇
改進(jìn)
機(jī)會(huì)并實(shí)施必要的措施,以滿足顧客要求和增強(qiáng)顧客滿意。 這些應(yīng)包括: a)
改進(jìn)
產(chǎn)品和服務(wù),以滿足要求以及應(yīng)對未來的需求和期望;
王金成
問題分析與解決工作坊
問題分析與解決
績效
改進(jìn)
工作坊
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊背景: 在發(fā)展的過程中,由于內(nèi)外部環(huán)境、資源、關(guān)系所發(fā)生的一切變化,都有可能給一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)組織帶來挑戰(zhàn)。這既是挑戰(zhàn),本質(zhì)上也是機(jī)遇。 然而,更重
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