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鄭君
二元制績效管理與
考核
績效
考核
績效輔導
績效面試
績效指標
二元制績效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元：績效管理的定位 ?績效培訓與績效咨詢的差別 ?績效管
趙國軍
趙國軍—水木知行績效
考核
實戰(zhàn)訓練營
人力資源
項目管理
股權激勵
薪酬管理
績效管理
一、課程信息 課程名稱：績效
考核
實戰(zhàn)訓練營 開課時間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標準學員數(shù)：
趙磊
工作分析，員工能力分析，薪酬
考核
設計
薪酬
考核
設計
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎：工作分析與技術與崗位說明書 1，工作分析的作用與價值 2，工作分析常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分
趙磊
績效管理與績效
考核
績效管理
績效
考核
【培訓收益】 簡單介紹績效管理； 了解整個績效管理的工作流程與實施流程，正確理解企業(yè)在進行績效
考核
主要關鍵點（不超過一個小時）； 掌握績效管理中績效
考核
的方法與技
趙磊
《目標管理和績效
考核
體系建設》
績效
考核
體系建設
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5
趙磊
績效管理和績效
考核
體系建設
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《績效管理提升技術：
考核
體系KPI 的提煉與應用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
趙磊
《人員激勵與績效
考核
》
人員激勵
績效
考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績效 1績效的定義 2不同角度的績效 – 第二部分：個人績效與組織績效提升 1 影響個人績效的因素 2 影響組織績效的因素 3因
彭榮模
彭榮?！赌甓饶繕舜_定、績效
考核
與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標值的方法： 1、標桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
武繼波
績效
考核
設計
績效
人力資源
1、績效體系簡述； 績效管理含義 績效管理的意義 企業(yè)績效運營領域 構建績效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績效體系設計： 2.1各類績效體系設計思路； 績效管理工具 各類績效
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