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考核講師課程
鄭君
二元制績(jī)效管理與
考核
績(jī)效
考核
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效面試
績(jī)效指標(biāo)
二元制績(jī)效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：績(jī)效管理的定位 ?績(jī)效培訓(xùn)與績(jī)效咨詢的差別 ?績(jī)效管
趙國(guó)軍
趙國(guó)軍—水木知行績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
一、課程信息 課程名稱：績(jī)效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開課時(shí)間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國(guó)軍 開課時(shí)長(zhǎng)：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙磊
工作分析，員工能力分析，薪酬
考核
設(shè)計(jì)
薪酬
考核
設(shè)計(jì)
【內(nèi)容介紹】： 一：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與技術(shù)與崗位說明書 1，工作分析的作用與價(jià)值 2，工作分析常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分
趙磊
績(jī)效管理與績(jī)效
考核
績(jī)效管理
績(jī)效
考核
【培訓(xùn)收益】 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理； 了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效
考核
主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過一個(gè)小時(shí)）； 掌握績(jī)效管理中績(jī)效
考核
的方法與技
趙磊
《目標(biāo)管理和績(jī)效
考核
體系建設(shè)》
績(jī)效
考核
體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元： 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績(jī)效管理和績(jī)效
考核
體系建設(shè)
績(jī)效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績(jī)效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、績(jī)
趙磊
《績(jī)效管理提升技術(shù)：
考核
體系KPI 的提煉與應(yīng)用》
績(jī)效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績(jī)效管理的內(nèi)涵與價(jià)值 一、績(jī)效管理理念提升：通過績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
趙磊
《人員激勵(lì)與績(jī)效
考核
》
人員激勵(lì)
績(jī)效
考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績(jī)效 1績(jī)效的定義 2不同角度的績(jī)效 – 第二部分：個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效提升 1 影響個(gè)人績(jī)效的因素 2 影響組織績(jī)效的因素 3因
彭榮模
彭榮?！赌甓饶繕?biāo)確定、績(jī)效
考核
與反饋面談技巧》績(jī)效系列
彭榮模
績(jī)效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績(jī)效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
武繼波
績(jī)效
考核
設(shè)計(jì)
績(jī)效
人力資源
1、績(jī)效體系簡(jiǎn)述； 績(jī)效管理含義 績(jī)效管理的意義 企業(yè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域 構(gòu)建績(jī)效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績(jī)效體系設(shè)計(jì)： 2.1各類績(jī)效體系設(shè)計(jì)思路； 績(jī)效管理工具 各類績(jī)效
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