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考核講師課程
鄭君
二元制績效管理與
考核
績效
考核
績效輔導(dǎo)
績效面試
績效指標(biāo)
二元制績效
特別聲明:2023年3月23日已更新本課程大綱,系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元:績效管理的定位 ?績效培訓(xùn)與績效咨詢的差別 ?績效管
趙國軍
趙國軍—水木知行績效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績效管理
一、課程信息 課程名稱:績效
考核
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時(shí)間:2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn):北京市 課程老師:趙國軍 開課時(shí)長:2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù):
趙磊
工作分析,員工能力分析,薪酬
考核
設(shè)計(jì)
薪酬
考核
設(shè)計(jì)
【內(nèi)容介紹】: 一:人力資源管理的基礎(chǔ):工作分析與技術(shù)與崗位說明書 1,工作分析的作用與價(jià)值 2,工作分析常見的步驟與分析方法 3,崗位說明書如何撰寫 4,工作分
趙磊
績效管理與績效
考核
績效管理
績效
考核
【培訓(xùn)收益】 簡單介紹績效管理; 了解整個(gè)績效管理的工作流程與實(shí)施流程,正確理解企業(yè)在進(jìn)行績效
考核
主要關(guān)鍵點(diǎn)(不超過一個(gè)小時(shí)); 掌握績效管理中績效
考核
的方法與技
趙磊
《目標(biāo)管理和績效
考核
體系建設(shè)》
績效
考核
體系建設(shè)
績效管理
第一單元: 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績效管理和績效
考核
體系建設(shè)
績效管理
課程內(nèi)容: 第一單元: 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《績效管理提升技術(shù):
考核
體系KPI 的提煉與應(yīng)用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價(jià)值 一、績效管理理念提升:通過績效管理體系,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 1、觀念一:每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
趙磊
《人員激勵(lì)與績效
考核
》
人員激勵(lì)
績效
考核
【課程綱要】 – 第一部分:什么是績效 1績效的定義 2不同角度的績效 – 第二部分:個(gè)人績效與組織績效提升 1 影響個(gè)人績效的因素 2 影響組織績效的因素 3因
彭榮模
彭榮模《年度目標(biāo)確定、績效
考核
與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值的方法: 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
武繼波
績效
考核
設(shè)計(jì)
績效
人力資源
1、績效體系簡述; 績效管理含義 績效管理的意義 企業(yè)績效運(yùn)營領(lǐng)域 構(gòu)建績效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績效體系設(shè)計(jì): 2.1各類績效體系設(shè)計(jì)思路; 績效管理工具 各類績效
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