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面談，講師課程
賀蓓
績(jī)效管理四支柱
績(jī)效，
面談，
輔導(dǎo)，
教練
課程模塊： 第一支柱 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理的現(xiàn)存問(wèn)題 （what&why） 1． 什么是績(jī)效？ 無(wú)處不在的績(jī)效 2． 績(jī)效管理的相關(guān)概念以及常見(jiàn)誤區(qū) 3
左一清
非人力資源崗位管理者面試、輔導(dǎo)及績(jī)效面談技巧
人力資源
非人
面試
輔導(dǎo)
績(jī)效面談
非人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會(huì)有人員面試、輔導(dǎo)下屬、績(jī)效面談等事務(wù)需要處理，而這些關(guān)乎到人才的選育用留的事，大多數(shù)非人的崗位，并未接受過(guò)相關(guān)的訓(xùn)練！ 本課程旨在提
王靜
《工作分派與績(jī)效面談》
人力資源
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
【課程名稱】《工作分派與績(jī)效面談》 【課程背景】 企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是管理的過(guò)程，通過(guò)層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)
郭敬峰
《銷售技巧及商務(wù)禮儀職業(yè)塑造》大綱
銷售技巧
商務(wù)禮儀
電話與面談技巧
第一單元 專業(yè)商務(wù)禮儀 1、什么是禮儀概述： （1） 售樓員的儀容儀表、言談舉止 （2） 名片遞、接方式 （3） 請(qǐng)把握說(shuō)話分寸 （4） 禮儀性質(zhì)與功用 （5）
蕭琳
?留人留心—離職溝通與員工保留
留人
溝通
激勵(lì)
離職面談
課程背景： 年底年初是員工離職的高峰期，常常讓企業(yè)措手莫及，困惑不已。在越來(lái)越提倡“人性化”管理的今天，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到“人”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，因而企業(yè)越
吳穎
管理者績(jī)效面談技能實(shí)訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）
中層管理
企業(yè)家
績(jī)效管理
工業(yè)品
人力資源
課程目標(biāo) l 管理者了解績(jī)效面談的目的。 l 管理者掌握績(jī)效面談的技巧，讓績(jī)效面談不再難談。 l 通過(guò)有效績(jī)效
面談，
提升管理者的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 課程對(duì)象 l 企業(yè)管
李睿龍
讀心與闡心的博弈
溝通
面談
技巧
技術(shù)
管理
人員管理
【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】 與上級(jí)溝通的要領(lǐng) 與同事溝通的秘密 與下屬溝通的關(guān)鍵 課程形式 專題講授 / 互動(dòng)式游戲 / 案例分析 / 互動(dòng)問(wèn)答 / 現(xiàn)場(chǎng)討論 課程
鐘聲
如何有效實(shí)施績(jī)效考核
績(jī)效考核
績(jī)效面談
行動(dòng)計(jì)劃
課程大綱： 第一單元：為什么要進(jìn)行績(jī)效考核與面談 1.介紹培訓(xùn)目標(biāo) 2.研討：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 3.錄像分析：這個(gè)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估面談如何？ 4.績(jī)效考核與
劉芳
《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧》
溝通技巧
人力資源
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一單元 崗位分析與崗位評(píng)估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實(shí)戰(zhàn)分享：某企
當(dāng)前黨的建設(shè)幾個(gè)重大問(wèn)題解讀
領(lǐng)導(dǎo)力
政府
學(xué)校
傳媒
心靈成長(zhǎng)
當(dāng)前黨的建設(shè)幾個(gè)重大問(wèn)題解讀 第一部分：黨的建設(shè)總論 1.黨的建設(shè)的歷史回顧與現(xiàn)狀 · 黨的建設(shè)歷程概述 · 新時(shí)代黨的建設(shè)總要求 2.新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
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