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關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22556

講師 493

視頻 170

課程 786

授課見證 2099

郭敬峰《大變革下的工作目標(biāo)計(jì)劃》

工作目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃管理

《大變革下的工作目標(biāo)計(jì)劃》課綱【課程介紹】：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員

張良全銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四項(xiàng)修煉

銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)完成凝聚力

【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，很多業(yè)績(jī)卓著的銷售經(jīng)理走上銷售主管、銷售總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，從直接管理客戶，到管理團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)銷售

左一清戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略落地目標(biāo)分解戰(zhàn)略制定

每個(gè)企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！通過將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、流程化、能?化，設(shè)計(jì)形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?，體系化設(shè)計(jì)上下聯(lián)動(dòng)、前后

王聹 MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧壓力管理目標(biāo)管理情境領(lǐng)導(dǎo)

課程特色：引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。講師能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題，

梁葉運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破

企業(yè)管理績(jī)效管理 OKR

運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用

周洪超年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解公開課

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解公開課【授課老師】周洪超老師【課程背景】 --為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ --為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？ --為什么年度

尚致勝執(zhí)行力 —目標(biāo)行動(dòng)管理

執(zhí)行力行動(dòng)管理目標(biāo)管理

執(zhí)行力是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的成敗關(guān)鍵如何提升企業(yè)執(zhí)行力？如何建立企業(yè)執(zhí)行力文化？如何減小企業(yè)執(zhí)行力落地差？如何建立企業(yè)執(zhí)行力落地系統(tǒng)？為什么員工缺乏責(zé)任心和

李大濤目標(biāo)績(jī)效管理的盈利模式

績(jī)效管理中層管理

課程內(nèi)容第一單元績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 3、實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里 4、實(shí)施績(jī)效考

許愿許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算績(jī)效目標(biāo)績(jī)效分解

引子（含案例）第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃

王傳寶新趨勢(shì)、新機(jī)遇與新應(yīng)對(duì)：碳達(dá)峰碳中和（雙碳）目標(biāo)對(duì)郵政發(fā)展的影響、機(jī)遇與應(yīng)對(duì)

碳達(dá)峰碳中和郵政碳排放雙碳

課綱：一、碳達(dá)峰、碳中和的國(guó)際行動(dòng)與歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM） 1、碳中和的深遠(yuǎn)意義 2、“綠天鵝”來襲：碳中和目標(biāo)將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 3、什么是碳達(dá)峰、碳中和

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