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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

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別東陽《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造要點(diǎn)與實(shí)操》

別東陽別東陽老師 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)中層管理人力資源

針對(duì)問題 ? 認(rèn)知問題：因干部對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致的管理力度弱、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力等問題；因管理者缺乏對(duì)人性的理解，導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)同性差等問題； ? 技能問題：

張晶從價(jià)值觀角度談個(gè)人與組織的匹配度

人力資源薪酬管理勞資法律職業(yè)規(guī)劃心態(tài)培訓(xùn)

為什么我們會(huì)選擇不同的職業(yè)，為什么有的人愿意放棄經(jīng)過多年的努力而取得的業(yè)務(wù)技能和地位，而中途轉(zhuǎn)換職業(yè)?這個(gè)答案是就是價(jià)值觀。價(jià)值觀是一種能夠引導(dǎo)并影響你生活中重大

劉小虎醫(yī)院架構(gòu)、科室、部門、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

醫(yī)藥醫(yī)院人力資源

搭好臺(tái)子好唱戲理清職責(zé)不扯皮角色扮演應(yīng)到位條塊分明緊聯(lián)系 1、如何分析進(jìn)行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)分析？縱向與橫向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)模式如何界定？ 2、架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該遵

戴智江 ?戴智江：如何從衣食住行中塑造企業(yè)文化與精神之執(zhí)行力

執(zhí)行力人力資源企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)學(xué)管理

如何從衣食住行中塑造企業(yè)文化與精神之執(zhí)行力文|域智教育：戴智江軍歌嘹亮、戰(zhàn)旗飛揚(yáng)，朱日和展示的絕對(duì)不僅僅是我們的各種裝備，更重要的是展示了逢敵亮劍的部隊(duì)靈魂！

李春佳《激勵(lì)系統(tǒng)》

人力資源股權(quán)激勵(lì)薪酬管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理

什么階段的企業(yè)適合學(xué)習(xí)激勵(lì)系統(tǒng)？ 1）企業(yè)在剛起步階段； 2）企業(yè)在發(fā)展期老板靠個(gè)人能力及精力無法管理，想要系統(tǒng)化管理的階段； 3）企業(yè)在成熟期團(tuán)隊(duì)及業(yè)績(jī)遇到瓶頸

王云鵬 ?《管理心理學(xué)與員工激勵(lì)在支行中運(yùn)用》

人力資源心態(tài)培訓(xùn)教練技術(shù)壓力管理領(lǐng)導(dǎo)力

《管理心理學(xué)與員工激勵(lì)在支行中運(yùn)用》導(dǎo)師：王云鵬課程背景人是社會(huì)性動(dòng)物，“愛”與“被愛”是人的基本心理需求，然而可惜的是，大多數(shù)支行長(zhǎng)并不擅長(zhǎng)處理工作關(guān)系。

賀安波 ?《精細(xì)化管理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過度。中國(guó)的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開始。?精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)

蔡闖企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)集團(tuán)管控中層管理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership） v是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。 v一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性。“真”

周子人經(jīng)濟(jì)新時(shí)代下企業(yè)用人策略與方法

人力資源培訓(xùn)管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】都說，企業(yè)發(fā)展的秘訣，在于降本增效：為什么用人成本越降越高，降無可降？為什么企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格越低，虧損越重？為什么環(huán)保稅務(wù)一嚴(yán)再嚴(yán)，力度不減？是

從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是

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