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薪酬設(shè)計(jì)

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關(guān)鍵詞薪酬設(shè)計(jì)

平均課酬 22171

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趙國(guó)軍水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2023）

人力資源股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目管理績(jī)效管理薪酬管理

一、課程信息課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 開課時(shí)間：2023年4月15-16日 11月17-18日上課地點(diǎn)：北京市課程老師：趙國(guó)軍開課時(shí)長(zhǎng)：2天

范望歆 4、向薪酬分配要力量，向薪酬管理要價(jià)值 ——大型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理技巧

薪酬管理

一、理念篇 1、經(jīng)典的付薪哲學(xué)：4P理論 Position——為崗位付薪 Price——為市場(chǎng)付薪 Person——為能力付薪 Performance——為績(jī)

武繼波薪酬設(shè)計(jì)

人力資源薪酬體系

一、企業(yè)薪酬認(rèn)知什么是薪酬？薪酬體系作用是什么？二、薪酬體系設(shè)計(jì) 基于PE的薪酬體系薪酬體系設(shè)計(jì)全流程薪酬設(shè)計(jì)三核心薪酬設(shè)計(jì)三原則各類薪酬體系設(shè)計(jì)

劉伶手把手系列之“薪酬體系建設(shè)咨詢班”深圳站

薪酬體系薪酬管理薪酬設(shè)計(jì)薪酬方案薪酬核算

手把手系列之“薪酬體系建設(shè)咨詢班”全年招生一個(gè)讓你一次可以學(xué)會(huì)的薪酬激勵(lì)課程！不僅讓你知道為什么，還會(huì)讓你學(xué)會(huì)如何做！毫無保留地經(jīng)驗(yàn)傳授，24個(gè)薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵

劉伶智幫咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢班

薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理薪酬體系薪酬考核薪酬制度

【開課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績(jī)效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系，課

陳前勇陳前勇：《管理空間-激勵(lì)為王》

薪酬設(shè)計(jì)員工激勵(lì)薪酬管理工資管理

【課程收益】 1、充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略； 2、掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法； 3、掌握薪

吳文明寬帶績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

扁平化組織，寬帶薪酬，績(jī)效薪酬，職級(jí)設(shè)計(jì)

一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長(zhǎng)的煩惱 3、組織變革下兩者相傾？?jī)烧呦嗳冢?二、寬帶薪酬概念

劉慧娟【人才激勵(lì)公開課】打破人才激勵(lì)的困局

人才激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理企業(yè)文化職業(yè)發(fā)展

【課程簡(jiǎn)介】 ——為什么戰(zhàn)略制定后，卻得不到落實(shí)與執(zhí)行？ ——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價(jià)值回報(bào)？ ——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？

劉云《員工的永動(dòng)機(jī)----薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》

人力資源績(jī)效管理薪酬管理

一：績(jī)效考核的靈魂是幫助員工“成長(zhǎng)”而非傳統(tǒng)的“罰款” 二、行業(yè)不同，薪酬、考核差異化制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、代理商、快速消費(fèi)品、科技業(yè) 三：考核其實(shí)很簡(jiǎn)單—--—--

劉峰松只漲薪是不行的 --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)

薪酬管理股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程時(shí)間】 2天×６小時(shí)/天【授課型式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課堂布置】學(xué)員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚刺式【教學(xué)材

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