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績效管理體系講師課程
黃文平
企業(yè)卓越
績效管理體系
構(gòu)建與人才有效激勵
股權(quán)激勵
績效管理
企業(yè)家
【授課時長】 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應(yīng)用實操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越
績效管理體系
構(gòu)建（2天
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與
績效管理體系
建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與
績效管理體系
建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
趙磊
《企業(yè)如何建立運用
績效管理體系
》
績效管理
課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的
績效管理體系
1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù) 2）
績效管理體系
包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式 3）基于戰(zhàn)略的
績效管理體系
架構(gòu)與構(gòu)建前
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
績效管理體系
建設(shè)
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學(xué)的
績效管理體系
？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價值貢獻(xiàn)者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
楊小林
戰(zhàn)略
績效管理體系
—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講 戰(zhàn)略
績效管理體系
1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
宋致旸
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點：戰(zhàn)略性
績效管理體系
的落地與實踐
人力資源
績效管理
團(tuán)隊管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
謝建祥
績效管理體系
設(shè)計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學(xué)員在對績效管理認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識，了解績效管理的全過程，學(xué)習(xí)使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
湯增祥
基于企業(yè)戰(zhàn)略的
績效管理體系
設(shè)計
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運營執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國市場案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實
劉峰松
如何按照企業(yè)文化設(shè)計
績效管理體系
企業(yè)文化；績效管理
課程大綱 本課程授課時間2天*6小時/天 v 分享與分析： u 有完全一樣的公司嗎？ u 不一樣的公司可以用相同點方法管理嗎？為什么？ u 不同的崗位管理方法能不
蘇海強
績效管理實操訓(xùn)練營
績效管理體系
【課時】：兩天 【課程簡介】 一、推行KPI與
績效管理體系
需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期
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