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合伙人

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關(guān)鍵詞合伙人

平均課酬 31192

講師 56

視頻 33

課程 61

授課見證 187

李振濤全面薪酬體系建設(shè)路線圖

薪酬激勵(lì)合伙人福利

【課程簡(jiǎn)介】圍繞“全面薪酬體系”，一步一步、手把手的從0→1的搭建薪酬體系，同時(shí)，對(duì)年終獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、薪酬稅務(wù)優(yōu)化等詳細(xì)講解【課程大綱】你們對(duì)薪酬

張良全金融合伙人業(yè)績(jī)/團(tuán)隊(duì)倍增訓(xùn)練營(yíng)

金融保險(xiǎn)理財(cái)合伙人顧問式

【課程背景】隨著金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場(chǎng)，針對(duì)金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會(huì)遇到來自自身和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種問題和困難。為了順利完

欒如意《新合伙人模式》

新合伙人營(yíng)銷模式眾籌商業(yè)模式人力資源項(xiàng)目管理客戶管理

【課程背景】 “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！” 資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代。過去，是創(chuàng)始人單打獨(dú)斗；現(xiàn)

郭旭華《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班

績(jī)效薪酬合伙人考核郭旭華

【解決的問題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn)，或單干的誘惑，如何應(yīng)對(duì)？ 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績(jī)和結(jié)果說

劉陽關(guān)鍵人才管理（升級(jí)版）

劉陽，關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才管理，合伙人，合伙人4.0

課程時(shí)間： 2天課堂形式：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組討論課程大綱：一、如何才能有效搞定8090后的關(guān)鍵人才？ 1、案例研討：針對(duì)8090后，為何越來越難吸引、

劉陽打造“合伙人4.0”體系（沙龍）

合伙人合伙人機(jī)制合伙人體系合伙人協(xié)議合伙人4.0（機(jī)制體系）

合伙人4.0課程大綱：一、成功實(shí)施合伙人體系的企業(yè)案例分享 1、深圳X中醫(yī)保健連鎖企業(yè)的門店合伙人體系 2、X餐飲公司的門店合伙人體系 3、X服裝公司的門店合伙

徐興富股權(quán)激勵(lì)與頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)合伙人薪酬績(jī)效頂層設(shè)計(jì)

為什么？有的企業(yè)上下同心，狼性十足，您的公司卻人心渙散、危機(jī)四伏？！有的企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、不離不棄，您的骨干人才卻屢次“另立山頭”，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？！有的老板喝茶

謝建祥股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價(jià)值共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)合伙人股權(quán)投資

通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長(zhǎng)的同時(shí)，同時(shí)有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)

陳勇 ?用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0VIP

股權(quán)激勵(lì)公司治理薪酬管理績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力

價(jià)值34800元的VIP版，現(xiàn)在報(bào)名只需19800元！一、我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色： 1）源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系我們認(rèn)為只有實(shí)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)

溝通技巧中層管理執(zhí)行力非人力管理團(tuán)隊(duì)

凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)）適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --

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