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蔡闖
新時代高績效團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化
績效管理
企業(yè)文化
人力資源
薪酬
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
新時代高績效團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化塑造課程大綱 旨在通過理論與實踐相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員在實際工作中有效地應(yīng)用所學(xué)知識，從而提升團(tuán)隊效能和企業(yè)文化建設(shè)水平。在當(dāng)今快速
彭榮模
彭榮?！冬F(xiàn)代企業(yè)
薪酬
激勵體系設(shè)計》
彭榮模
薪酬
一、
薪酬
定義與
薪酬
的分類 ——工資與獎金的法律概念 ——
薪酬
分類：直接與間接
薪酬
——企業(yè)不同發(fā)展階段的
薪酬
設(shè)計重點 二、 企業(yè)激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵 ——機制的定
陳前勇
陳前勇：《管理空間-激勵為王》
薪酬
設(shè)計
員工激勵
薪酬
管理
工資管理
【課程收益】 1、充分理解
薪酬
激勵的作用、價值和運用方式，戰(zhàn)略
薪酬
設(shè)計的策略； 2、掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的
薪酬
設(shè)計方法； 3、掌握薪
吳文明
寬帶績效
薪酬
設(shè)計
扁平化組織，寬帶
薪酬
，績效
薪酬
，職級設(shè)計
一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團(tuán)隊發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長的煩惱 3、組織變革下兩者相傾？兩者相融？ 二、 寬帶
薪酬
概念
李大濤
企業(yè)績效考核與
薪酬
體系設(shè)計實戰(zhàn)班
績效管理
終端零售
第一天：
薪酬
設(shè)計與管理——重點體現(xiàn)能高能低的激勵思想 模塊一
薪酬
管理 （1）
薪酬
的定義 （2）
薪酬
理念 （3）
薪酬
模式是什么 （4）什么是
薪酬
管理 4.1.薪
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
成本
管理體系
薪酬
績效
生產(chǎn)管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競爭力差。 1.2 設(shè)備之痛：自動設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。 1.3 換模之
李高
工作分析、職位評估與
薪酬
福利體系設(shè)計技巧
工作分析
薪酬
管理
企業(yè)福利
【課程背景】 在快速多變與充滿競爭的社會里，全球企業(yè)關(guān)于
薪酬
體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無論大型跨國公司，國營企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵
涂遠(yuǎn)偉
薪酬
福利管理
薪酬
管理
一、課程名稱 企業(yè)
薪酬
管理 二、課程痛點 1.什么是以能力、組合、激勵、績效、職位為導(dǎo)向的
薪酬
模式？ 2.
薪酬
管理究竟管什么？ 3.如何理解戰(zhàn)略視角下的
薪酬
管理？
蔡闖
企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
人力資源
薪酬
管理
績效管理
招聘面試
培訓(xùn)管理
企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱 旨在為人力資源專業(yè)人員提供全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識框架，幫助他們更好地理解、規(guī)劃和實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和業(yè)
AI時代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景：當(dāng)今時代，AI已成為推動各行業(yè)發(fā)展的重要力量，AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍，AI 不僅改變了工作模式，更對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
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