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左明軍
日產(chǎn)訓原版《MTP中高層
管理技能
培訓教程》 2~6天提綱
MTP
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中層管理
課程時間: 2~6天 授課方式: 案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評 授課特色: 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自
何新云
M-05 高績效中層
管理技能
____打造自身的執(zhí)行力
中層管理
一. 角色認知 1. 你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些 ? 小組互動:你目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些,你會采取怎樣的對策 ? 挑戰(zhàn)之一:變革,這是一個變革的時代 ? 挑戰(zhàn)之二:角色,
張鋒波
《MTP中高層綜合
管理技能
提升》
中層管理
MTP
【課程大綱】 第一部分 中層管理者的角色認知與職業(yè)心態(tài) 1. 案例分析:優(yōu)秀管理者VS平庸管理者 2. 討論:怎樣的管理者才是稱職的? 3. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
陳詠雪
《管理者的角色定位與
管理技能
提升》
管理者
管理技能
【課程大綱】 第一章:管理者的角色與定位 ? 管理者的角色與定位 ? 管理者是教練 ? 管理者是指揮 ? 管理者是導演 ? 管理者不是保姆 ? 管理者不是警察 ?
羅鵬
綜合管理提升類課程:MTP中層領導
管理技能
修煉
領導力
人力資源
非人力管理
中層管理
團隊管理
課程介紹 MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,《MTP中層領導
管理技能
修煉》課程綜合管理學、心理學、行為
王啟君
《領導
管理技能
特訓營》
領導
管理技能
課程大綱: 第一單元 主管角色認知 1、企業(yè)贏的關鍵 2、從技術人才走向管理 3、技術人員轉型管理的角色定位 4、管理的主要工作內(nèi)容 5、管理者應有的基本態(tài)度與意
王啟君
《TWI基層主管理
管理技能
訓練》
基層主管
管理技能
工作教導-JI 一. 督導人員的職責 二. 督導人員必備的五個條件 三. 不完全的教導方法 四. 正確的教導方法示范 五. 工作教導四階段法 六. 工作分解表的制
黃立歐
卓越經(jīng)理人管理技巧
領導力
管理技能
卓越經(jīng)理人管理技巧 一、管理者角色認知 二、情景案例討論 1.如何正確同員工分享信息 2.如何創(chuàng)建開放環(huán)境 3.給予員工自主權 4.向員工表達感激 5.維系主管自
劉世榮
《12項核心
管理技能
訓練》
管理技能
【課程內(nèi)容】: 第一部分、自我管理 一、管理的內(nèi)涵與管理者的角色定位 1. 管理的內(nèi)涵 2 一個中心、兩個基本點 2 戴明環(huán)PDCA 2 企業(yè)的DNA與管理的科學
王維寶
新時期企業(yè)班組長
管理技能
提升
管理技能
提升
創(chuàng)新
授課內(nèi)容 前言 第一講:新時期班組建設概念的內(nèi)涵與影響主要素的詮釋 一、 新時期班組建設工作概念闡述 二、 影響班組建設的兩大關鍵點 1、價值觀不統(tǒng)一(案例分享)
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