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廖衍明
中層干部的
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與執(zhí)行落地
執(zhí)行力
中層干部的
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與執(zhí)行落地 培訓(xùn)對象 包含新任管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理,管理干部培養(yǎng)工作負責(zé)人,部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。 課程大綱: 一、企業(yè)呼
安新強
《安新強
目標管理
、績效考核和薪酬設(shè)計》課
績效管理
《安新強
目標管理
、績效考核和薪酬設(shè)計》課程介紹 培訓(xùn)師:安新強 課程時間:根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標】: 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個員工可操作性的行動
王一名
目標管理
與計劃執(zhí)行培訓(xùn)
中層管理
“請你告訴我,我該走哪條路?”“那要看你想去哪里?”貓說?!叭ツ膬簾o所謂?!睈埯惤z說?!澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?!必堈f?!詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記
金迪
職業(yè)心態(tài)建設(shè)與
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標桿管理
·前言 –職業(yè)化觀眾 ·職業(yè)化觀眾的存在 ·職業(yè)化觀眾的目的、意義 ·第一篇:心態(tài)篇 ·第一章:職業(yè)化心態(tài)建設(shè) –職業(yè)化是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化 –職
邱明俊
目標管理
與績效考核
績效管理
分享:全面認識
目標管理
與績效考核的關(guān)系 第一講 目標與績效管理第一階段:目標導(dǎo)入 一、什么是目標 二、目標的種類 三、什么是
目標管理
講解:
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的SMART原則
彭林江
目標管理
與激勵技巧
企業(yè)管理
《
目標管理
和激勵技巧》 培訓(xùn)所需時間:1天 引子:(案例分析:中小型企業(yè)常見問題)為什么進行
目標管理
? 第一部分:
目標管理
概述 一、
目標管理
的定義 二、目標的三大
黎雪峰
汽車一站式服務(wù)連鎖企業(yè)
目標管理
系統(tǒng)
精細化管理
一、客戶信息管理 1、知己知彼,百戰(zhàn)百勝 2、會員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費計劃 二、銷售顧問
謝宏升
高效的
目標管理
+時間管理+績效管理的統(tǒng)合
企業(yè)管理
目標管理
是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo),不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)スぷ?,而是運用激勵理論,引導(dǎo)職工自己制訂工作目標,自主進行
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
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文心一言
豆包
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引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) 建筑業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財務(wù)特殊性與行業(yè)痛點 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
破局跨部門溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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