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管理實(shí)戰(zhàn)講師課程
文小林
《精益生產(chǎn)
管理實(shí)戰(zhàn)
》
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 1、 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 2、 精益生產(chǎn)的六個(gè)要素 3、 六個(gè)要素之間的相互關(guān)系 二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)現(xiàn)降本增效 1、 認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)
王凱
置業(yè)顧問客戶開發(fā)與客戶
管理實(shí)戰(zhàn)
技巧
開發(fā)
管理
成交
第一章：如何尋找客戶來源 尋找客源的常用步驟 鎖定客戶來源的五大核心 及時(shí)有效的建立客戶檔案 第二章：如何在客戶源中鎖定目標(biāo)客戶 鎖定目標(biāo)客戶的步驟 以客戶為中心
段博原
項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、 PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義 2、 典型項(xiàng)目生命周期 3、 項(xiàng)目管理五大過程組 4、 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理 5、 項(xiàng)目的三重約
孫文康
風(fēng)險(xiǎn)
管理實(shí)戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)管理
安全生產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)控制
gb24353
危機(jī)管理
電力
化工
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課程大綱 課程收益： 1. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展過程、基本概念； 2. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他管理體系的兼容性 3. 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方
葛玉輝
企業(yè)績(jī)效管理及其實(shí)戰(zhàn)操作
績(jī)效管理
kpi
/bsc
平衡計(jì)分卡
課程大綱 ●經(jīng)理的困惑？ ●員工的困惑？ 引言：績(jī)效管理的現(xiàn)狀與困境 ★小測(cè)驗(yàn)：控制績(jī)效評(píng)估結(jié)果的模擬 l 茫、盲、忙？ ★ 引導(dǎo)案例(－)拉繩實(shí)驗(yàn) ●社會(huì)懶惰的
周水根
周水根《訂單式生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)》
訂單式生產(chǎn)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
實(shí)戰(zhàn)
課程大綱 簡(jiǎn)介 訂單式生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述 訂單式生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的新發(fā)展 訂單式生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理基本概念 訂單式生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、訂單式生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目生命周期
姚朝安
?項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
課程
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目
管理實(shí)戰(zhàn)
精粹-大綱 1. 培訓(xùn)對(duì)象： 高層領(lǐng)導(dǎo)、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門（規(guī)劃部、項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理者有興趣者。
苗東利
QC質(zhì)量
管理實(shí)戰(zhàn)
應(yīng)用
qc
質(zhì)量管理
方法
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
引言——管理在企業(yè)中的作用（田忌賽馬的啟示） 1、QC小組概述 2、QC小組的組建 3、QC小組活動(dòng) 4、QC小組活動(dòng)成果 5、QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì) 6、
邱加洲
TOC生產(chǎn)
管理實(shí)戰(zhàn)
訓(xùn)練
人力資源
中層管理
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
一、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理 1、賺錢的策略地圖_BSC模式 （1）杜邦分析圖 （2）量本利分析 2、 公司賺錢必須關(guān)注的三件事 （1）增加有效產(chǎn)出 （
管理者角色認(rèn)知的專業(yè)解析：從定位到效能提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，管理者角色的清晰認(rèn)知是組織效能提升的核心前提。管理學(xué)界普遍認(rèn)為，管理者與非管理者的本質(zhì)差異，在于角色集合的特征、多樣性及復(fù)雜性程度，而非職位
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